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走进沈采沈273-h105压裂施工现场，迎面就是中国石油辽河油田辽河工程技术分公司压裂酸化项目部旗帜，2台吊车不间断吊运砂子，工人忙碌地搬运物料，技术人员正在配制压裂液、监测液体性能，配合着15台压裂车施工。
尽管只有3个月的“工龄”，保障类似沈采273大平台水平井压裂施工，该公司压裂酸化项目部已得心应手。从“门外汉”到“生力军”，项目部成长跑出了“辽工速度”。
油田公司压裂运行是一张大表，涉及5家以上单位施工配合，进度指标严丝合缝，任何一环的纰漏，哪怕仅仅是延迟，都可能会耽误甚至打破整体的压裂运行。尤其在当前上产黄金期，保压裂就是保产量。
上产当先，必须早组织。该公司提前进行实施工程准备，反复深入施工现场，组织技术人员召开讨论会，结合现场情况组织物料，全力以赴保障施工顺顺利利地进行。同时，逐步优化生产组织，每日提前了解施工工期，确保各项工序紧密衔接。
技术不熟，那就干中学。该公司正视技术经验不足等实际问题，边干边学，结合以往开展压裂液监督经验，仔细地了解待压裂井井史、地层特点等信息，多维度了解、学习钻采院以及生产单位对储层的认识和施工经验，分析同地区同层井压裂配比和效果，逐步优化压裂液配方，提高配液质量。
人员不足，叫响“我”来顶。今年，油田公司上产需求强劲，仅开发井一项的工作量即为去年的2.16倍。在倍增的工作量下，刚刚成立的压裂队伍人员有限、技术能力有限，如何保障压裂运行安排？该项目部研究人员合理化调派，打破原有作业队倒班模式，项目部成员不讲条件、不图回报，主动放弃休息时间保上产，常常凌晨4时出发夜间22时收队，最长连续76天驻守施工前线。
缺人的时候没有领导，公司压裂主管副经理张俊在现场扛了一袋又一袋化工料，压裂项目部负责人王善强靠前指挥，开鲁、沈采、兴隆台三地轮转驻守施工现场。三级工程师田浩强忍痛风不适，一瘸一拐坚守现场技术指导……
大家抢活儿干，活儿越干越少，劲头越干越足。项目部成员共同克服风沙大、天气严寒、生活配套不全等坏因，优化生产组织，紧密工序配合，确保施工前物料材料到位，施工中压裂配合紧密，高效快速保质保量推进压裂施工。
功夫不负苦心人，一张张“喜报”见证着压裂队伍的成长：荣兴油气开发公司洼77-h6等3口井压后日产油103.5吨；兴隆台采油厂兴古7-10-14 压后日增油11.2吨……看到这一些数据，压裂项目部员工张宁眼含热泪：“我这一刻真正觉得上产有我，必须好好干！”直观的产量提升，为压裂项目部成员注入了有力的强心剂，队伍的团结力、专注力、战斗力、凝聚力逐步提升，业务发展形成良性循环。承接压裂业务3个月，辽工公司亮出了这样的成绩单：所有的环节，只有提前，没有推后！截至目前，该项目部实施压裂配套服务152井次，压裂运行执行率100%。实践有力地证明，辽工公司压裂业务不仅接得住，更能接得稳、接得好！