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来源:产品展示    发布时间:2023-10-10 12:22:30

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  建设安全长青、质量长青、规模长青、绿色长青和创新长青,长青公司一路走来,一路收获。今年“五一”前,长青公司CEO李占刚荣获“山西省劳动模范”的荣誉称号。

  13年前,李占刚经过反复调研,决定了自己的创业思路——立足本地优质铝矾土资源,发展新型陶粒砂产业。

  资源诚可贵,但要使其成为产品直至商品,必须攻克制造瓶颈。怎么攻克?李占刚说得斩钉截铁:靠生产力,特别是要靠“科技第一生产力”。为此,他借鉴国内外成功经验,立足高水平新起点,为企业装备了制粒机、回转窑、烘干窑、除尘机、检测设备和导流装置等生产设备,为陶粒制造奠定了硬件基础。同时,与中石油勘探开发研究院、太原科技大学等积极对接,共同打造产学研基地,众多专家、教授及实习生云集长青,卓有成效地带动了长青公司培育知识型员工和建设研究型班组,《陶粒支撑剂及其制备方法》《预固化树脂覆膜支撑剂及其制备方法》《低密度陶粒支撑剂及其制备方法》等发明专利频频问世,为陶粒制造提供了软件支撑。

  在全员全程全面质量管理实践中,长青公司逐渐形成专业技术人员与生产人员相结合的科技攻关队伍,实践—认识—再实践—再认识,一次次将构成陶粒的组分含量予以黄金分割和统筹优选,长青公司先后通过全球ISO和美国API质量管理体系认证,不一样的规格的低中高密度精品陶粒源源不断推向市场,被客户誉为“过硬的陶粒砂、信得过的长青人!”

  管理是企业的永恒主题,但管理也是一门复杂学问。为了最大限度激活人这个生产力中最积极最活跃的因素,李占刚以“各尽其能,各得其所”为原则,将公司职能机构整合为制造部、质检部、市场部、安环部、财统部、后勤部、企划部和办公室。“七部一室”的设立,使长青公司实现了人定岗、岗定责、责定绩、绩定酬,形成了“长青传递正功能、陶粒弃绝负效应”之蓬勃局面。

  李占刚有句口头禅:压裂支撑石油涌,环境宽松事业兴。尽管长青的设备是环保型的,工艺是清洁型的,为配合节能减排主旋律,长青公司格外的重视环境保护工作,其中室内“5S改良”与户外“生态园开创”独具特色。

  5S即整理、整顿、清扫、清洁、素养,其通过规范现场事物,营造一目了然工作环境,培养按部就班工作习惯,潜移默化作用于产品。具体来说,整理就是将工作场所任何东西以必要的和不必要的区分开来,将不必要的处理掉;整顿就是对整理后留在现场的必要东西分门别类排列整齐、明确数量、有效标识;清扫就是将现场清扫干净,保持清爽明亮;清洁就是巩固整理、整顿、清扫成果,使其规范化;素养就是规范成习惯,习惯成自然。5S的实施使长青公司面貌焕然一新,前来调研的人大代表、政协委员交口称赞:5S是推销员,用户个个尽开颜,信心指数节节上,订单飘飘飞眼前;5S是节约员,寻取物品省时间,少慢差费日日减,工作效率速速添;5S是安全员,井然有序无遮掩,点滴隐患易发现,人身财产无危险……

  伴随“5S改良”旗开得胜,“生态园开创”也马到成功。长青公司认真贯彻《环保法》《城市绿化条例》等,利用山势、地貌、水体、植被、遗址等条件,规划建绿、培土翻绿、见缝插绿、缘墙披绿,雪松、杜仲、樱花、冬青与亭台、喷泉、长廊、曲径相映成趣,浑然一体,散发着浓郁的生态文明气息,不仅发挥碳汇作用以降低大气中温室气体浓度,使陶粒浊度达标,而且吸引工余饭后的员工和洽谈供需的客商漫步其间,仿佛置身“天然氧吧”和“人造绿肺”。目前,长青公司正在为花木确定“身份”,建立档案,实行专人专业管理,进一步巩固企业的绿化成果。

  投身非公有制企业发展这13年来,李占刚紧扣“生产质量陶粒,经营效益长青”这个硬任务,着力培育文化软实力:

  一是实施企业标准。将《标准化法》作为企业所有者、经营者和生产者的必修课,并依据法理原则和行标准绳组建了企业标准化领导组,经过实践检验和理论创新,出台《标准化手册》,内含技术标准、管理标准、履职标准229项,涵盖部室、车间、班组、员工。为了使标准立竿见影,又趁热打铁举办了“贯标”学习班,使大家“对号入座”,让标准融入思想,让思想指导行为,让行为形成习惯,让习惯影响性格,让性格促进发展。

  二是提炼治企格言。巴尔扎克说过:“有思想的人才是力量无边的人。”在日常生产经营实践中,李占刚立志用思想火花照亮行动视野。10000余则源于实践、高于实践、作用于实践的治企格言日复一日激励员工解放思想、实事求是、与时俱进、求真务实,年复一年促进产品创新驱动、质量优胜、安全保证、坚强支撑。

  三是编辑厂刊《长青动态》,将公司新近发生的大事、要事、新事、好事予以播撒、传递,让学雷锋、树新风、强陶粒、兴长青成为主流。

  四是创作厂歌《长青之歌》。“你的姓是甚?他的名是甚?不管是甚,姓名是长青;你的岗在哪?他的位在哪?无论在哪?岗位在支撑……”每天早上员工入厂之际,厂歌旋律随之响起,长青人伴随着歌词中“让神州绽放陶粒花,叫环球生长长青藤”的憧憬和梦想,走上工作岗位,为实现自身价值和公司发展的双赢而贡献力量。

  在“创优创新,做强做大”拼搏中,长青人坚定不移实施商标战略,长青牌陶粒砂先后销往中石油大庆、辽河、吉林、吐哈、四川等油田和中石化华东、华北、西南分公司。为了实现效益最大化,李占刚昂首挺胸奔赴大洋彼岸搞起了“飞地经济”,在美国北达科他州实施“物流·储销”一体化项目,收到一石三鸟之效:因势利导转变物流机制,从陆路到水路均连接自如,直达用户,彻底甩掉了中间商;国外仓储供应场所方便客商眼见为实,使陶粒营销现场化;聘请“老外”担任质量、营销经理,一扫语言、风俗障碍,便于开展系列服务,使长青牌陶粒获得了与国际大公司产品竞争的资格。

  随着长青公司的一路发展,李占刚先后被推选为市人大代表、县政协委员。他自觉担当责任,积极履职尽责。每次视察调研,总闪动着他的身影;每次建言献策,总响亮着他的声音。他提出了人大议事原案或者政协提案建议如《整合铝矾土资源发展陶粒砂产业》《关于建设人大代表生态园的建议》《关于营造政协委员林的建议》《呼吁开启市区通龙川工业园区公交车》《龙川工业园区复合肥污染亟待治理》《增强对小微公司发展的扶持力度》《殡葬改革势在必行》《实施体医结合工程提升老人健康水平》《激活金融活水呵护实体经济》《关于兴建阳泉经济开发区与平定经济开发区连接路的建议》《关于生活垃圾分类收集科学处理的建议》等受到了有关部门的格外的重视。面对这些年来的履职经历,李占刚感言:尽职而不越位,帮忙而不添乱,切实而不表面,认真而不敷衍,广泛而不狭隘,精准而不跑偏。

  成绩不是炫耀的桂冠,实为奋进的长鞭。回顾过去,展望未来,李占刚更加坚定了对民营经济发展的信心,在以“陶粒家国梦·长青奉献情”为主题的“1·12”长青节纪念活动中,他响亮提出“两个千方百计”的发展目标:即千方百计提升公司效益,千方百计增加员工收入。在新时代里,李占刚正带领员工走好企业的“陶粒创新”之路,为全市“聚力六大突破,实现转型崛起”作出新的贡献。(郝美芳冯兴华)

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